Meine strategische Grundhaltung ist die Mobilisierung von Effizienzreserven unter Berücksichtigung von gesetzten Rahmenbedingungen eines Unternehmens.

D.h., wenn wir Ineffizienz antreffen, so kämpfen wir dagegen an, denn das ist der einzige Weg, wie wir und unsere Kunden wachsen können.
Und wenn wir feststellen, dass für den Moment alles getan ist, dann empfehlen wir sich zu entspannen und es zu akzeptieren.

Denn Akzeptieren dient der Entspannung, Herausforderungen dienen der Kreativität.

Wenn also die Herausforderung fehlt, wird Akzeptieren zu Leblosigkeit; wenn Akzeptieren fehlt, wird Herausforderung zum Burnout. Keines von beiden darf fehlen - beide müssen zu einer Synchronizität, zu einer höheren Synthese für umsetzbare Lösungen gebracht werden.